US Quest

Официальные источники

Проверяйте действующие правила и инструкции в первоисточниках. Информация не заменяет индивидуальную юридическую консультацию.

EB-1C для руководителей и менеджеров международных компаний

Автор: US Quest Law Team

Что рассматривается в этом руководстве

  • Категория EB-1C предназначена для руководителей и менеджеров международных компаний, переводимых на работу в США.
  • Основная причина отказов — вывод USCIS о том, что заявитель выполняет повседневные операционные задачи, а не функции руководителя высшего звена или менеджера.
  • Американская и иностранная компании должны состоять в отвечающих требованиям отношениях материнской и дочерней компаний либо аффилированных лиц.
  • Небольшие компании в США подвергаются дополнительной проверке: покажите передачу функций внешним подрядчикам, делегирование и реальный доход.

На этой странице

Требования EB-1C простым языком

Как правило, необходимо доказать, что в течение последнего трехлетнего периода вы не менее одного года работали за пределами США в качестве менеджера или руководителя высшего звена; в США вы будете выполнять управленческие функции или функции руководителя высшего звена; а американская и иностранная компании состоят в отвечающих требованиям отношениях — являются материнской и дочерней компаниями либо аффилированными лицами, имеющими общих собственников или находящимися под общим контролем.

Основная причина отказов по EB-1C

USCIS часто отказывает по EB-1C, когда приходит к выводу, что заявитель преимущественно выполняет повседневные операционные задачи, а не функции руководителя высшего звена или менеджера. Иными словами, должность называется «генеральный директор», но доказательства показывают, что человек лично выполняет текущую работу.

Управленческие функции и функции руководителя высшего звена

Управленческие функции

  • Управление подразделением, функцией или сотрудниками
  • Руководство специалистами или менеджерами
  • Полномочия по найму и увольнению, оценке работы и распоряжению бюджетом
  • Постановка целей, распределение ресурсов и контроль исполнения

Функции руководителя высшего звена

  • Руководство управлением компанией
  • Определение политики, стратегии и целей
  • Принятие важных решений
  • Только общий надзор со стороны собственников или совета директоров

Какие доказательства ожидает USCIS

Структура собственности — таблица капитализации и корпоративные документы, — годовые отчеты, учредительные документы, устав и доказательства сохраняющихся отношений: финансовые связи и соглашения между компаниями.

Сводные ведомости заработной платы, организационные схемы с должностями и ролями, должностные инструкции непосредственных подчиненных и доказательства наличия квалифицированного персонала, обеспечивающего операционную деятельность.

Подробная разбивка обязанностей с указанием доли времени по видам задач, примеры стратегических решений и результатов, доказательства бюджетных полномочий и документы о найме и управлении персоналом.

План найма с реалистичными сроками, действующий персонал и планируемые сотрудники, договоры с клиентами и поставщиками и доказательства того, что деятельность уже ведется без необходимости лично выполнять все задачи.

Сложности для небольшой компании в США

Если американская компания небольшая, USCIS может заявить, что вы вынуждены выполнять все задачи самостоятельно. В сильном деле этот риск устраняют доказательства передачи функций внешним подрядчикам — бухгалтерским, кадровым, юридическим и операционным поставщикам услуг; делегирования сотрудникам или менеджерам; реального дохода и текущего потока заказов и операций; четкого разделения стратегического руководства и непосредственного исполнения.

Практическая структура петиции

Выполнено: 0 из 5

Часто задаваемые вопросы

EB-1C часто связана с L-1A, однако EB-1C является самостоятельной петицией с собственными требованиями к доказательствам. L-1A — временная рабочая виза, а EB-1C — категория грин-карты.

Да, однако концепция функционального менеджера требует убедительных доказательств руководства высокого уровня, а не непосредственного выполнения задач. Управление важной функцией без большого числа прямых подчиненных необходимо тщательно документировать.

Небольшие компании подвергаются дополнительной проверке. Сильные дела показывают передачу функций внешним подрядчикам, делегирование сотрудникам или менеджерам, реальный доход и текущий поток заказов и операций, а также четкое разделение стратегического руководства и исполнения.

Ключевые выводы

  • Представьте четкие организационные схемы, разбивку обязанностей с указанием процентов и доказательства принятия стратегических решений.
  • Документально подтвердите корпоративную связь между американской и иностранной компаниями.
  • Для небольшой компании в США покажите передачу функций внешним подрядчикам и четкое разделение руководства и исполнения.
Назад к Выдающиеся способности и EB-1